8月份，經歷了十余年寒窗苦讀的學子，大部分都會陸續收到大學錄取通知書，有的考上夢寐以求的學校，有的就此告別了校園走向社會。新的開始，什么都是從新的開始，一股新鮮的血液流進社會，流進了一家家企業的生產線、操作崗、辦公室。工作服生產廠家作為勞動密集型企業，每年需要補充大量的勞動力，他們也迎來了新的力量，而這些新生力量穿上工作服，不斷的為全國乃至全世界的企業制作工作服，他和他的同齡人一起穿上工作服，在崗位上努力奮斗。無論是不是大學畢業，無論從事什么行、什么崗位，穿上工作服努力奮斗的樣子總是最美的。

作為一家工裝廠服廠家，做大做強還需要原動力，服裝業是最耗費時間精力的產業。據統計數字顯示，中國服裝企業的經營方式是所有生產行業中最繁瑣的，一件工裝廠服從開始加工到出廠要經過118道工序，這樣無形中加大了經營成本，而服裝企業做大做強的原動力是就是精簡工序。

企業管理是一門高深的學問，人不是機器，有感情，所以企業管理要公平，有獎有罰，但是很多企業是只罰不獎，難以調動工人的積極性。前不久媒體去采訪工業廠區一個工裝廠服企業部門，問其工人，給出的答案是，每天都是罰款，干也沒有意思，反正都是罰，不如就那樣，發完工資走人。管理中我們要體現一種人性化，死板的管理必定產生一個死板的企業。

很多企業以為技術創新就是買先進的設備，其實不然，技術創新是一種節約成本的方式，特別是工裝廠服加工的企業，在節約成本方面要做的更好，有一個服裝廠，放衣服的衣物筐，都是放在右邊橫豎都有，有工人發現很不方便，按照實驗進行測試，發現橫著擺放最好，首先工人不用怕扔掉衣服，其次，放置后走路可以更加安全。

任何時候，企業銷售渠道單一都是企業經營不善的原因，更多時候，企業經營困難來自企業內部，多渠道開拓是很困難的，打開思路最重要，可以是合作、加盟、代理等多渠道。