品牌經營模式的附加值之所以遠高于接單加工，其背后深層次的原因是，兩種模式下的產品定價方式不同，而對工作服定價起決定作用的是品牌經營模式中的產品設計、品牌運作和終端零售等核心環節。
    接單加工模式下產品定價采取“盈利空間＋成本費用”方式，即盈利空間相對固定，產品價格隨成本費用的漲跌而變化。由于不同的企業所提供的產品差異性不大，市場較易形成統一的產品價格水平，企業盈利的差異主要來自成本費用控制的嚴格程度。成本費用低的企業盈利空間相對高一些，反之則低。目前接單加工模式面臨的形勢是，產能過剩導致競爭加劇，產品價格下降，面對相對剛性的成本費用，企業的盈利空間不斷被壓縮。
    品牌經營模式下產品定價采取“品牌倍利定價”方式。“倍利”指終端售價除以制造成本的倍數值，“品牌倍利定價”指根據品牌的美譽度，確定終端銷售價格。相同的產品成本，美譽度高的品牌定價高，倍利就高，盈利空間也高。一般中檔品牌的倍利為5-7倍，而高檔品牌可達10倍以上，奢侈品牌則更高。
     接單加工與品牌經營模式定價方式的不同最終體現在對終端價格的控制權上。品牌經營模式下，通過產品設計、品牌運作和終端零售等核心環節，能夠使品牌體現出差異性甚至獨特性，提高品牌倍利。而接單加工模式下，企業提供產品的同質化減弱了其對產品價格的控制權，盈利空間也就難以提高。