2015年春節聯歡晚會上，黃渤身穿一身工作服的演唱節目，一炮打響了工作服在時尚界的地位，從此，工作服不再是工作時才能出的出來的衣服，T型臺走秀也成為了工作服的穿著場所，他們展示的就是工作服的獨特魅力。工作服的迅速走紅，也讓工作服企業成為了香餑餑迅速走俏。工作服未來如何改革才能順應時代發展的潮流呢？

第一就是要不斷的創新。現在的很多定做工作服的企業都是在接訂單然后根據客戶的要求加工生產，其實這樣很有局限性。如果沒有訂單的話，企業不就要坐等企業倒閉嗎？越是這樣，就越出路無門。這個時候，工作服企業本身就要不斷的創新和改革，企業本身要提高自身的競爭力。比如，要有自己的設計團隊和面料科研團隊。設計，永遠都站在了主動的位置上，幫助客戶定位，幫助客戶設計出專屬于他們自己的工作服，在款式上獨樹一幟，不光的有屬于自己的企業品牌，就連在工作服上都要有自己的特點，這是每個需求工作服的企業都很愿意看到了，畢竟與眾不同是個人要追求的，也是一個企業愿意追求的。面料的科研團隊，就是要研發出更加舒適的，能適應更多的惡劣環境的面料，這樣客戶在選擇上才會更大的空間選擇。

在管理模式上也要不斷創新，向別的管理觀念好的企業看齊。現在還是有很多的企業還是完全靠著人力去管理，這樣不僅大大消耗了人力物力，成本在無形之中也水漲船高。其實計算機的應用已經普及很多年了，但是還是有很多是企業沒有應用，感覺計算機能有人準確嗎？這就是一種守舊的觀念，如果觀念不能改進的話，企業永遠都會停步不前，慢慢的就會被其他企業打敗。現在所用的最好的一款系統就是ERP系統。它從源頭，訂單是接受，到生產線，到庫存，到銷售都有很清晰化，明細化的管理，不會出現積壓庫存，生產與銷售脫節等問題的出現。引進別人先進的管理模式成為了勢在必行的趨勢。

競爭激烈的市場，其實不管哪個行業，競爭都是少不了的，競爭就要有優勢，沒有優勢的企業注定就是一個失敗的企業。工作服企業也是如此，每個企業都要有核心競爭力，只有這樣，才會在市場中脫穎而出。核心競爭力就要求每個企業有自己更加擅長的一個領域。工作服看似很簡單，其實其中蘊含的細節很多，工作服企業都要注意。這就決定了企業可以從細分領域入手。你可以專攻工作服的某一個領域，比如職業裝，工裝，特工裝等等。只有細分化了才會更加專業化，專業化了才會更加的有競爭力。

機會和機遇從來都不缺少，缺少就是不斷創新和在出路無門的時候，勇于闖出來的決心和勇氣。只有正視面對所存在的問題，尋找解決問題的關鍵，企業才能一步步壯大。