“成功的企業(yè)一定會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)文化,沒(méi)有文化的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有靈魂的人。”這是江西沃克迪威防護(hù)科技有限公司董事長(zhǎng)王朝燦經(jīng)常提到的一句話。他始終認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,同時(shí),還要用一種精神鼓舞職工，一種文化凝聚員工，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上也是培育一種文化的過(guò)程。

如果沒(méi)有思想，人就是個(gè)行尸走肉的軀殼，如果企業(yè)沒(méi)有靈魂，那這個(gè)企業(yè)也就失去了生命力。凡是沒(méi)有生命力的東西都是無(wú)法長(zhǎng)久生存下去的。那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟什么才是靈魂呢？答案就是企業(yè)文化。

什么是企業(yè)文化？創(chuàng)始人的愿景、使命、價(jià)值觀和性格、行為邏輯就是企業(yè)文化的種子。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)、風(fēng)格、氛圍和氣場(chǎng)，最初都是其創(chuàng)始人的精神面貌和行事風(fēng)格熏陶出來(lái)的。老板腳踏實(shí)地，員工就都習(xí)慣于踏實(shí)干活；老板喜歡吹牛說(shuō)大話，那員工自然喜歡忽悠，滿嘴跑火車。原因很簡(jiǎn)單，不是和老板頻率、節(jié)拍一致的員工，慢慢就被上下類似的氣場(chǎng)給清洗掉了，不認(rèn)可、不習(xí)慣的員工根本就呆不下去。

所以，看一個(gè)企業(yè)什么樣，看看這個(gè)企業(yè)的老板和員工精神狀態(tài)就明白了，這種企業(yè)特有的“味道”是騙不了人的。文化才是根本層面的東西，是基因，是種子，是企業(yè)的重中之重，它不但決定了一個(gè)企業(yè)的根基命脈，更左右了企業(yè)的發(fā)展格局。

任正非在華為公司的《致新員工書》有這樣一段話：物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展……。企業(yè)文化從哪里來(lái)？柳傳志曾說(shuō)過(guò)一句到家的實(shí)話，“以身作則不是建設(shè)企業(yè)文化最好的辦法，而是唯一的辦法。”在創(chuàng)建華為的時(shí)候，如果任正非不是真舍得分錢分利益，又哪有員工真的舍命去拼命奮斗？先有利出一孔，才有后面的力出一孔啊，不要搞錯(cuò)了順序。另外，作為企業(yè)創(chuàng)始人，必須具備感召力，如果你有信念有真誠(chéng)的使命意識(shí)，你自然就有一種無(wú)形的扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)，可以鼓舞斗志，可以振奮人心。企業(yè)的靈魂人物必須具備這種素質(zhì)，你看如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云，他們哪個(gè)不是這樣的魅力領(lǐng)袖？

如果你現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，或正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，那就捫心自問(wèn)：自己的初心和熱情到底是什么？這決定了你企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯、產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式和創(chuàng)新力，它也決定了你能走多遠(yuǎn)，企業(yè)的生命力是什么樣的。江西沃克迪威防護(hù)科技有限公司董事長(zhǎng)王朝燦作為一名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“很多創(chuàng)業(yè)者在初期不太注意這一點(diǎn)，其實(shí)企業(yè)文化從企業(yè)早期就應(yīng)該逐漸形成了。企業(yè)文化不是靠口號(hào)宣傳，是靠創(chuàng)始人在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事上凸顯出來(lái)的，企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)，創(chuàng)始人是什么樣的人、創(chuàng)辦的企業(yè)就是什么樣的企業(yè)。”

沃克迪威董事長(zhǎng)王朝燦在創(chuàng)辦公司伊始，就確立了以“凝心聚力、共創(chuàng)共享”為核心的企業(yè)文化建設(shè)方針，公司致力于開展“生日祝福文化、集體拓展文化、生產(chǎn)比武文化、管理比優(yōu)文化、銷售比拼文化”，逐漸固化下來(lái)，形成了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹拔宕笃髽I(yè)文化品牌”，潛移默化的影響著每一個(gè)沃克迪威人；在良性互動(dòng)企業(yè)文化的熏陶滋養(yǎng)下，企業(yè)的向心力不斷增強(qiáng)，企業(yè)軟實(shí)力不斷增強(qiáng)，形成了“人人為我、我為人人”的良好發(fā)展氛圍，為沃克迪威的快速發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。可以說(shuō)，沃克迪威能夠成長(zhǎng)為全國(guó)工裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)，離不開管理制度和企業(yè)文化的支撐，離不開員工對(duì)管理制度的遵守和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

沃克迪威經(jīng)常性開展企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)公司的各項(xiàng)理念和文化；在培訓(xùn)中，不講大道理，而是把企業(yè)文化揉到工作生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)講，通過(guò)一個(gè)個(gè)發(fā)生在員工身邊的鮮活案例，讓使員工受到觸動(dòng)，使理念認(rèn)知從感性上升到了理性的高度，逐步深入人心，使員工從本職工作崗位的一點(diǎn)一滴做起，踐行企業(yè)文化理念。同時(shí)， 以5S管理為切入點(diǎn)，通過(guò)圖文并茂對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，把企業(yè)文化體現(xiàn)到看得見(jiàn)、摸得著的具體工作行為，讓員工把企業(yè)文化融入到日常的一言一行和一舉一動(dòng)，自己踐行。注重用“身邊的典型教育身邊的人”，公司對(duì)大膽管理、加班加點(diǎn)、敬業(yè)愛(ài)崗、營(yíng)銷高手等先進(jìn)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，以他們的事跡為例子，對(duì)其他員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)教育的效果。以企業(yè)文化育人 促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)。沃克迪威正在一點(diǎn)一滴的發(fā)生變化，公司管理人員帶頭遵守制度，踐行企業(yè)文化，員工之間互助友愛(ài)，全體員工心齊氣順，整個(gè)公司充滿了活力和自豪感，也讓每名員工清楚地認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展好，自己的利益才能最大化，每名員工努力工作、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益逐漸深入人心。

唯有文化才能生生不息！