“成功的企業一定會有優秀的企業文化,沒有文化的企業就像一個沒有靈魂的人?！边@是江西沃克迪威防護科技有限公司董事長王朝燦經常提到的一句話。他始終認為,一個企業的發展既要靠有效的經營機制,同時,還要用一種精神鼓舞職工，一種文化凝聚員工，經營企業的過程，實際上也是培育一種文化的過程。

如果沒有思想，人就是個行尸走肉的軀殼，如果企業沒有靈魂，那這個企業也就失去了生命力。凡是沒有生命力的東西都是無法長久生存下去的。那么，對于企業來說，究竟什么才是靈魂呢？答案就是企業文化。

什么是企業文化？創始人的愿景、使命、價值觀和性格、行為邏輯就是企業文化的種子。可以說，一個企業的氣質、風格、氛圍和氣場，最初都是其創始人的精神面貌和行事風格熏陶出來的。老板腳踏實地，員工就都習慣于踏實干活；老板喜歡吹牛說大話，那員工自然喜歡忽悠，滿嘴跑火車。原因很簡單，不是和老板頻率、節拍一致的員工，慢慢就被上下類似的氣場給清洗掉了，不認可、不習慣的員工根本就呆不下去。

所以，看一個企業什么樣，看看這個企業的老板和員工精神狀態就明白了，這種企業特有的“味道”是騙不了人的。文化才是根本層面的東西，是基因，是種子，是企業的重中之重，它不但決定了一個企業的根基命脈，更左右了企業的發展格局。

任正非在華為公司的《致新員工書》有這樣一段話：物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展……。企業文化從哪里來？柳傳志曾說過一句到家的實話，“以身作則不是建設企業文化最好的辦法，而是唯一的辦法。”在創建華為的時候，如果任正非不是真舍得分錢分利益，又哪有員工真的舍命去拼命奮斗？先有利出一孔，才有后面的力出一孔啊，不要搞錯了順序。另外，作為企業創始人，必須具備感召力，如果你有信念有真誠的使命意識，你自然就有一種無形的扭曲現實力場，可以鼓舞斗志，可以振奮人心。企業的靈魂人物必須具備這種素質，你看如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云，他們哪個不是這樣的魅力領袖？

如果你現在正在創業時期，或正準備創業，那就捫心自問：自己的初心和熱情到底是什么？這決定了你企業的業務邏輯、產品形態、商業模式和創新力，它也決定了你能走多遠，企業的生命力是什么樣的。江西沃克迪威防護科技有限公司董事長王朝燦作為一名創業導師，他在接受媒體采訪時說：“很多創業者在初期不太注意這一點，其實企業文化從企業早期就應該逐漸形成了。企業文化不是靠口號宣傳，是靠創始人在點點滴滴的小事上凸顯出來的，企業文化的本質是創始人的領導力體現，創始人是什么樣的人、創辦的企業就是什么樣的企業。”

沃克迪威董事長王朝燦在創辦公司伊始，就確立了以“凝心聚力、共創共享”為核心的企業文化建設方針，公司致力于開展“生日祝福文化、集體拓展文化、生產比武文化、管理比優文化、銷售比拼文化”，逐漸固化下來，形成了響當當的“五大企業文化品牌”，潛移默化的影響著每一個沃克迪威人；在良性互動企業文化的熏陶滋養下，企業的向心力不斷增強，企業軟實力不斷增強，形成了“人人為我、我為人人”的良好發展氛圍，為沃克迪威的快速發展提供了不竭動力?？梢哉f，沃克迪威能夠成長為全國工裝百強企業，離不開管理制度和企業文化的支撐，離不開員工對管理制度的遵守和對企業文化的認同。

沃克迪威經常性開展企業文化認識、認知、認同教育，讓員工充分認識公司的各項理念和文化；在培訓中，不講大道理，而是把企業文化揉到工作生活中的每一個細節來講，通過一個個發生在員工身邊的鮮活案例，讓使員工受到觸動，使理念認知從感性上升到了理性的高度，逐步深入人心，使員工從本職工作崗位的一點一滴做起，踐行企業文化理念。同時， 以5S管理為切入點，通過圖文并茂對員工進行了培訓，把企業文化體現到看得見、摸得著的具體工作行為，讓員工把企業文化融入到日常的一言一行和一舉一動，自己踐行。注重用“身邊的典型教育身邊的人”，公司對大膽管理、加班加點、敬業愛崗、營銷高手等先進員工進行表揚，以他們的事跡為例子，對其他員工進行教育，增強教育的效果。以企業文化育人 促進員工與企業共成長。沃克迪威正在一點一滴的發生變化，公司管理人員帶頭遵守制度，踐行企業文化，員工之間互助友愛，全體員工心齊氣順，整個公司充滿了活力和自豪感，也讓每名員工清楚地認識到只有企業發展好，自己的利益才能最大化，每名員工努力工作、自覺維護企業利益逐漸深入人心。

唯有文化才能生生不息！